本PPT环绕智能工厂设计规划及使用打开，中心是助力企业深化了解智能工厂，把握MES系统要害，合理规划施行，完成人机一体化智能系统转型，进步竞争力与效益。

  全体架构：根据ISA - 95标准，包括制作运营办理、作业办理、操控等层面，触及ERP、MES、CON、EQP等系统，各系统分工协作，一起完成工厂数字化、智能化运作。

  位置与价值：即使有ERP，仍需MES。MES能细化工艺流程控制，实时反应数据，进步制作运营决议计划质量，凝集办理协同才能，下降作业出错率，进步功率，聚集车间改善，补强ERP数据才能。

  规划与深度：其规划和深度因企业而异，需考虑集成度、功用面、使用深度、数据串流、物联水平、智能化程度等要素，从根底到进阶有不一样的层次，为完成智能制作和大数据使用奠基。

  数据运营使命：为智能制作和大数据使用衬托，保证制作数据办理的准确性、实时性和一致性，环环相扣，一起聚集办理改善，进步制作功率和价值流。

  触及部分广泛：相关制作、出售、研制、人资等多部分，各部分在MES系统中扮演不一样人物，既是数据提供者，也是成果需求者和使用者。

  对制作系统奉献：进步各办理层级绩效，如进步出产按时度、下降库存、进步质量等，增强运营决议计划才能，优化工作环境和产品质量，进步职工功率。

  规划与挑选：需考虑职业特性、办理功用、互联网要素、数据获得等基本要素，把握职业制作和控制模型，多维考虑需求方针和功能，以TD＆BP形式整理需求，标准逻辑化需求剖析。

  施行办法：注重制作安排系统完整性，精益工业工程介入改善流程，运用ARCI准则清晰项目责任制，制作领导人应热心参与施行进程，保证项目顺畅推动。

  价值奉献剖析：虽出资报酬率目标重要，但可经过质量、产量、产量、出售额、本钱等方面快速预算效益，盯梢MKPI目标，树立数字化、多维度目标系统，保证MES施行成功并继续改善。